闻鸡起舞当其时，一声号角起新航。春天的脚步刚刚到来，美好的蓝图已然展开。为进一步落实集团公司、我所2017年度工作会会议精神和所“十三五”规划，从2月8日起，所长陈登科、党委书记姬可理及所领导班子其他成员深入全所各部门、公司组织开展2017年重点任务研讨，对市场攻坚、技术发展、生产交付能力提升及经营管理等重点工作展开全面分析讨论，明确目标、精心部署。

　　凡事三分谋。站在全局谋一隅，跳出一隅抓全局。在讨论中，陈所长强调，各部门、公司要抓住一个总目标——“做光传输行业技术领先者”，要以十八大以来历次会议精神及习总书记系列重要讲话精神为指导，认真落实集团公司、我所2017年度工作会会议精神，按照我所“十三五”发展规划指引，扎扎实实开展工作。

　　三分谋，七分干，关键在落实。决策部署确定之后，抓落实成为最重要的一环。要以高效的执行力，以严、细、实、韧的工作作风，自信自强，奋发有为，在“落”字上发力，在“实”字上用劲。陈所长提出，各部门、公司要以“加快发展，积极做强做大”为总基调，强动能、增能力、提效率。深化改革，强化创新驱动，扎实有效实施四大工程，推动“上天下海”工程、山南所区建设及光缆产业化等项目全面展开，推动八所发展迈向一个新台阶。

　　开局有力，则全局顺遂。通过研讨，全所各部门、公司进一步深化了对集团、所2017年工作会精神的理解，统一了思想，凝聚了共识，为全面完成2017年任务目标开好头、起好步。

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　　在所2017年度工作会议上，我所明确了2017年9项重点工作：

　　一是拓展军工市场，圆满完成军工任务。要加强重大项目策划；争取重点配套任务；确保重点配套项目完成年度计划；加大光模块相关产品的市场推广力度；以重点项目牵引关键技术，以技术创新助推开拓市场，培育新的发展动能。

　　二是突破民品瓶颈，创造规模效益，围绕国家信息化建设需要，在光传输等细分行业拓展具有规模效益和竞争优势的业务。

　　三是强化创新驱动，加快技术进步。继续巩固传统光传输产品与市场，使其焕发新活力的同时，打造以大数据新资源为基础的网络信息技术能力。

　　四是实施“上天下海”工程，在重点领域取得市场和产品上的突破，整体提高我所光传输传感产品在航天和水下应用水平和产品技术水平。

　　五是优化绩效管理，实施新的薪酬制度体系。

　　六是加强人才队伍建设。出台我所科技创新人才体制机制改革意见；完善人才评价制度，改革职称评审办法；完善干部选拔和管理制度，有针对性地开展各种层次的人才培养培训工作，鼓励员工毛遂自荐承担主要岗位和重点项目，继续探索新的用人模式。

　　七是抓好规划实施，认真学习理解集团“十三五”规划纲要和各种分规划行动计划，认真落实我所“十三五”规划、专业规划和行动计划。

　　八是扎实推进管理提升。加强科研生产经营日常运行调度与管控；健全完善所级采购相关制度；优化预算、资金与成本管理；提高风险管控能力；加强审计与监督；强化质量、安全和保密，落实主体责任、领导责任和监督责任。

　　九是落实党建工作重点任务。加强思想政治教育，牢固树立“四个意识”；深入落实全国国有企业党建工作会精神；持续深化“两学一做”学习教育；强化“两个责任”落实；加强统战、群团和企业文化建设，打造“三心”工程。