建立“163”干部人才教育培训课程体系。紧紧围绕国有企业领导人员二十字好干部标准，深刻把握干部人才成长规律，结合集团公司领导干部和高层次专业技术人才实际，系统考虑培训课程层级、课程内容和课程学时等要素，扭住牛鼻子，突出重要环节，探索构建了“163”干部人才教育培训课程体系，有效提升了干部教育培训的导向性、科学性和规范性，并按照体系要求系统开展干部人才培训，取得了良好成效。目前课程体系作为典型案例已初步入选中组部《党的十八大以来干部教育培训工作特色做法100例》。

　　制定年度培训计划。按照干部人才培训课程体系要求，结合工作实际，制定了年度培训计划，明确国家级、集团公司级和成员单位级培训计划和工作安排。2017年，组织参加国家级调训40个班次，集团公司自主开展培训51个班次。同时，组织部署成员单位落实重点培训任务要求，制定本单位的教育培训计划，做好各类人员教育培训。

　　加大国家级干部调训力度。2017年共选派各类高层次人才参加中组部、国资委、国防科工局等国家级调训38人次，同时，组织集团公司部门负责人以上领导干部和成员单位党政主要负责人参加了中国干部网络学院在线培训学习。

　　深入开展干部轮训和各类人才专题培训。按照干部人才培训课程体系要求和年度培训计划安排，认真做好培训实施。领导干部培训方面，运用选学与调训相结合的方式，举办了党性修养、战略管理、创新能力、领导能力、基础管理和职业素养等6专题共计23个班次的短期专题培训班，以及1期青年干部长期培训班；首次以“两学一做”学习教育为主题，联合党群工作部举办了全系统党支部书记轮训，共举办10期培训，轮训1500多人次。高层次专业技术人才培训方面，举办了党性修养、战略管理、创新能力、领导能力、基础管理和职业素养等6期专题班，培训200余人次。高级市场营销人才培训方面，举办了市场战略和市场开拓共计2个专题培训班，培训80余人次。高素质专门技能人才培训方面，举办了高级技能带头人和班组长能力提升2个专题培训班，培训近百人次。

　　按照集团公司“163”干部人才培训课程体系要求，2017年，在电科大学的密切配合下，共计举办18个专题，43个班次，总计培训约3000多人次，在一定程度上解决了培训方式较为单一、培训课程针对性不强、培训周期不科学、培训效果不理想等问题。

　　首次开展成员单位优秀培训资源开放共享。结合相关单位资源优势，鼓励成员单位将优质资源向全系统开放，对其举办的重点内部培训班次，邀请其他成员单位报名参训。对海康集团大数据培训班和58所集成电路培训班在全系统进行放开推广，成员单位踊跃报名参训，取得了良好效果，为进一步指导成员单位开展教育培训工作，优化培训资源培训，提高培训资源利用率方面打下了基础。

　　制定集团公司公派出国留学实施计划。充分利用国家资源，结合《集团公司公派出国留学管理办法》建立国家级和集团级双向并轨选派平台。国家级方面，一是组织开展国家公派出国留学人员选拔推荐和评审，共评审出12人具备公派出国留学资格，并陆续派出；二是选拔推荐78名科技骨干参加国家软件和集成电路人才培养计划，赴德国和比利时培训，共批复52人参加；进一步拓展国家级选派平台，首次推荐选派22名中青年科技骨干参加国家高端装备人才培养计划和国家新材料人才境外培养计划，赴德国培训，共批复8人参加。集团级方面，组织开展集团公司自主选派出国留学，根据集团公司重点发展领域人才培养需求，制定大数据、物联网通信、新能源和新材料等领域的公派出国留学计划方案，选派20余人出国留学。